“Imobiliário continua a ser um bom sítio para proteger as poupanças”

Vivem-se tempos conturbados e de incerteza um pouco por todo o mundo. Um cenário – de inflação alta, taxas de juro a crescer e custos de construção a aumentar, entre outros fatores – que também terá impacto na mediação imobiliária. Estes são temas que serão, seguramente, abordados esta quinta-feira (20 de outubro) no Imocionate 2022, que se realiza no Centro de Congressos do Estoril. “O imobiliário continua a ser um bom sítio para proteger o valor das poupanças”, diz ao idealista/news o economista Nadim Habib, um dos oradores do evento. 

“Vou falar [no Imocionate] sobre as mudanças que estamos a sentir, o impacto das mesmas na economia e no setor imobiliário e como construir uma lógica de gestão que permite lidar com as mudanças e construir um percurso profissional mais resiliente”, explica o International Consultant e professor na Nova SBE.

Nadim Habib é filho de uma dinamarquesa e de um líbio e “aterrou” em Portugal depois de casar com uma portuguesa, revela o responsável na mesma entrevista, que pode ser lida em baixo na íntegra.

É especialista em empreendedorismo, estratégia e inovação e viu o seu programa “Innovation and Agility” ser votado pela CEMS Network como o melhor do mundo em dois anos consecutivos. Trata-se de “um nome incontornável quando se fala de agilidade e performance empresarial, que tem muito a ensinar à mediação imobiliária”, lê-se no site do evento. Clica neste link para saberes mais informações sobre o Imocionate 2022, que tem o idealista como patrocinador diamante.

Fale-nos um pouco sobre si e sobre o seu percurso. Nasceu na Dinamarca e tem origens líbias, e está em Portugal desde 1986, certo? Porquê a escolha de Portugal para viver e trabalhar? Que diferenças encontra face a outros países?

Nasci na Dinamarca, a minha mãe é dinamarquesa e o meu pai é libanês. Estou em Portugal desde 1989. Escolhi Portugal por razões pessoais... casei com uma portuguesa. Na altura sabia muito pouco de Portugal. 

É a primeira vez que participa, enquanto orador, no Imocionate, certo? Que expectativas tem? 

É a primeira vez. Espero encontrar um evento cheio de debates interessantes sobre o setor imobiliário e os desafios que enfrentamos hoje. 

Ensina empreendedorismo, estratégia e inovação na Nova School of Business and Economics e, entre outras coisas, é consultor e orador na área da agilidade organizacional e do alto desempenho das organizações. Que contributo considera que poderá dar aos participantes, tratando-se de um evento relacionado com a mediação imobiliária?

Espero poder partilhar a minha visão de como construir equipas de alta performance. Equipas ágeis, capazes de se adaptarem as mudanças constantes na economia, nos mercados e nos clientes. 

Abrindo um pouco o véu, em que incidirá a sua participação? Do que irá falar, pode revelar-nos, mesmo que de forma breve?

Vou falar sobre as mudanças que estamos a sentir, o impacto das mesmas na economia e no setor imobiliário e como construir uma lógica de gestão que permite lidar com as mudanças e construir um percurso profissional mais resiliente. 

Disse recentemente que é preciso mais capacidade de liderança nas empresas para enfrentar as mudanças, nomeadamente as impostas pela pandemia. “Precisamos muito mais de liderança, não de líderes”, referiu. Quer explicar-nos um pouco melhor o porquê desta afirmação? E que importância tem no atual contexto de incerteza económica?

A liderança é uma competência. Gosto de dizer que precisamos de competência de gestão para lidar com a complexidade, e de competências de liderança para lidar com a mudança. Líderes ajudam as suas equipas, os seus clients, etc. a lidar com as ansiedades relacionadas com a mudança. As organizações procuram muitas vezes “a” pessoa, “o” líder, quando deviam incentivar mais competência de liderança nas pessoas que já trabalham na organização.

Foto de Alena Darmel on Pexels

Considera que na mediação imobiliária, e no setor imobiliário no geral, também se pode aplicar esta “máxima”? Porquê?

Sem dúvida, quem trabalha no ramo sabe que é preciso liderar o cliente, o processo, colegas, etc. para levar cada venda a “bom porto”. E cada vez que alguma coisa muda, é preciso ter a capacidade de mudar, de convencer outros que a mudança faz sentido, e de alinhar todos à volta da mudança.

(...) Os próximos anos vão ser mais complexos para o setor imobiliário. A procura deve abrandar, com clientes mais hesitantes, e a oferta vai precisar de mais apoio no posicionamento do seu produto. As organizações mais profissionais, com melhor gestão e com mais liderança devem poder ganhar espaço no mercado, enquanto as organizações mais frágeis, vão encontrar dificuldades"

Vivem-se tempos de inflação alta, de taxas de juro a subir, de custo de vida a encarecer etc. Que impacto terão estes e outros fatores para a economia nacional no geral e para o setor imobiliário em particular? O que podem/devem fazer as organizações?

Periodicamente todos os setores passam por mudanças conjunturais. Os próximos anos vão ser mais complexos para o setor imobiliário. A procura deve abrandar, com clientes mais hesitantes, e a oferta vai precisar de mais apoio no posicionamento do seu produto. As organizações mais profissionais, com melhor gestão e com mais liderança devem poder ganhar espaço no mercado, enquanto as organizações mais frágeis, vão encontrar dificuldades. Como é normal nestas alturas, alguns vão ganhar, e outros vão perder. 

Tendo em conta a sua experiência, e não querendo fazer futurologia, o que se pode esperar do ano de 2022 para o setor imobiliário? E do ano de 2023? No caso concreto dos preços das casas, que têm vindo a subir de forma constante, como antecipa que se possam vir a comportar agora?

É difícil prever, mas é raro ver descidas sustentadas nos preços das casas (exceto em situações específicas). Vai haver um abrandamento nas subidas de preços, mas com inflação a 6-7% ao ano, com bolsas instáveis e juros nos depósitos ainda muito baixos, o imobiliário continua a ser um bom sítio para proteger o valor das poupanças.