Mais de 86% dos estudantes e 60% dos profissionais de várias empresas portuguesas e internacionais defende o modelo híbrido como método preferencial de trabalho. Em causa está estudo ‘Re-imagining Work’ do BNP Paribas e Nova School of Business & Economics, que procurou conhecer as expectativas dos jovens (portugueses e estrangeiros) quando entram no mercado de trabalho, e a forma como atuais colaboradores de diversas indústrias e nacionalidades têm vivenciado os modelos híbridos pós-pandemia.
“Tanto estudantes como funcionários das empresas portuguesas e internacionais não esperam deslocar-se ao escritório para desenvolver as atividades que podem fazer a partir de casa. Por exemplo, a tomada de decisões individuais e o desenvolvimento de relatórios são tarefas que não justificam uma ida ao escritório”, lê-se no comunicado enviado às redações.
Segundo a Professora Filipa Castanheira, que supervisionou o estudo, “este projeto revela de forma muito consistente e através de diferentes fontes de informação que as espectativas face aos contextos de trabalho estão em clara transformação”. “Já vínhamos a observar, antes da pandemia, um desejo de um formato de trabalho mais flexível e promotor de maior equilíbrio vida-trabalho, mas agora no regresso após os sucessivos confinamentos e no seguimento da aceleração da transformação digital, os trabalhadores demonstraram que é possível fazer com qualidade e concentração determinadas tarefas a partir de casa”, indica a docente.
“Há uma procura explícita por organizações que proporcionem relações de trabalho que permitam beneficiar desta flexibilidade e uma preferência por equipas com desenhos de trabalho presenciais mais “colaborativos”.
Há notoriamente um desagrado pela sensação de “vir para o escritório fazer o que se poderia fazer em casa” e, por isso, o grande desafio das organizações no “futuro do trabalho” não parece tanto ser o “fun das piscinas de bolas e dos cestos de fruta’”, mas sim a formação das lideranças e a organização do trabalho e dos espaços físicos de trabalho proporcionando locais para descontrair e socializar, para debate e resolução de problemas, para reuniões de equipas, apostando na diferenciação do que é trabalho individual e que pode ser feito remotamente do que é trabalho colaborativo que pode beneficiar da presença física das equipas”, conclui.
Trabalho híbrido reduz conflitos e atritos, revela estudo
O modelo de trabalho híbrido veio para ficar. É um regime que agrada a trabalhadores e empresas, e que se está a mostrar bastante positivo nas relações laborais. Um estudo desenvolvido pela Stanford University junto a uma empresa norte-americana, a Trip.com, concluiu que a implementação do regime de trabalho híbrido reduziu atritos ou conflitos em 35%. Além disso, contribuiu para aumentar o índice de satisfação.
Trabalho híbrido? Melhora a produtividade, mas também a pressão
O teletrabalho deixou de ser recomendado pelo Governo, desde o passado dia 1 de outubro, e há empresas a reclamar que os funcionários voltem ao escritório para trabalhar sempre de forma presencial, mas há também entidades que aceitam o trabalho retomo, total ou parcialmente. E este regime de trabalho híbrido parece ser o que mais agrada aos colaboradores. Ajuda a aumentar a produtividade, mas também a pressão. E a flexibilidade é a palavra de ordem. Isto mesmo mostra o novo estudo da Ad
Microsoft quer abrir escritório fora de Lisboa – e está a regressar em modelo híbrido
A Microsoft não para de crescer em Portugal. Mesmo durante a pandemia, o número de trabalhadores cresceu e agora contam-se mais de 1.400 profissionais que estão a regressar aos escritórios de Lisboa num modelo de trabalho híbrido. Vão abrir ainda mais vagas para novos talentos e está na mira a abertura de um novo escritório, mas fora da capital.
Zurich está a construir um novo escritório – e vai adotar o modelo de trabalho híbrido
A Zurich está a transformar a sua sede, reabilitando o histórico edifício da Rua Barata Salgueiro em Lisboa, com o “objetivo de melhorar a experiência e bem-estar dos colaboradores”, e vai adotar um modelo de trabalho híbrido. As obras do projeto LiZboa – assim se chama – vão decorrer entre 2021 e 2022.
Dos Millennials à Geração Z: o que querem para as suas carreiras?
Flexibilidade, novas skills, conhecer pessoas, evoluir na carreira, oportunidade de viajar e trabalhar no estrangeiro. Estes são alguns dos fatores mais valorizados pelos Millennials e pela Geração Z no emprego, no pós-pandemia, segundo um inquérito sobre o futuro do trabalho realizado pela Hilton juntos dos jovens profissionais portugueses.
Work-life balance: como ter trabalhadores mais felizes e produtivos
Ter pessoas felizes e motivadas é fundamental para aumentar a sua produtividade no trabalho. E encontrar um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é o caminho, sobretudo num contexto em que as famílias vivem com ansiedade financeira gerada pela inflação. É por tudo isto que as empresas devem hoje estar atentas e estimular o chamado work-life balance, na língua inglesa. Mas como? Estas 7 dicas vão ajudar.
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A adoção do teletrabalho um pouco por todo o mundo durante pandemia deu origem a um novo fenómeno: o chamado "workation", que resulta das palavras inglesas "work" (trabalho) e "vacation" (férias). Foram várias as pessoas que viram no teletrabalho uma oportunidade para viver experiências únicas noutros países - alguns exóticos - que oferecem condições para combinar o trabalho remoto com férias. E quais são os melho
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