Diversidade geracional torna-se ativo estratégico para empresas

A partilha do mesmo ecossistema profissional por parte de diferentes gerações, como Baby Boomers, Geração X, Millennials e Gen Z, surge como um novo desafio para a realidade das empresas, que tentam integrar estas gerações e transformar esta diversidade geracional num motor de produtividade.

Lúcia Pereira, Diretora de Marketing da Adecco Portugal, explica em comunicado que “reconhecer e gerir esta diversidade é essencial para criar equipas mais equilibradas, produtivas e motivadas” e acrescenta: “Ignorar as diferenças entre gerações pode gerar ruído, choques de expectativas e desmotivação”. No entanto, a responsável refere que, “quando bem gerida, esta coexistência traduz-se numa alavanca poderosa para os resultados das empresas — porque junta a experiência de quem viu o mercado transformar-se com a agilidade de quem já nasceu num mundo digital”.

Com diferentes formas de trabalhar, comunicar, liderar e aprender, cada geração destaca-se por características específicas: os Baby Boomers pela ética de trabalho sólida, espírito de compromisso e conhecimento acumulado; a Geração X pela valorização da autonomia e da estabilidade, combinando pragmatismo com responsabilidade; os Millennials pela procura de ambientes mais flexíveis, focando-se no equilíbrio entre vida pessoal e profissional; e a Geração Z, enquanto nativa digital, destaca-se pela velocidade, criatividade e facilidade de adaptação, ao mesmo tempo que é mais exigente em feedback e estabilidade. 

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A Adecco alerta que ignorar estas diferenças é desperdiçar talento, enquanto compreendê-las é potenciá-lo. “A gestão eficaz desta diversidade passa por promover culturas de empatia e aprendizagem mútua, onde cada geração compreende o valor da outra. Práticas como programas de mentoria cruzada, comunicação adaptada aos diferentes perfis ou espaços de partilha intergeracional não são apenas boas intenções — são ferramentas reais para desbloquear a colaboração, aumentar a motivação e fidelizar talento”, acrescenta Lúcia Pereira.

A diversidade no modo de trabalhar destas gerações evidencia-se, especialmente, na escolha dos canais de comunicação, no estilo de liderança mais apreciado e no tipo de reconhecimento mais valorizado por cada colaborador. Neste sentido, torna-se fundamental criar contextos onde todas as gerações se sintam vistas, ouvidas e respeitadas, para que, consequentemente, as organizações se mantenham relevantes, ágeis e humanas.

A Diretora de Marketing da Adecco Portugal conclui que “construir o futuro das empresas exige equipas onde a idade não separa, mas soma valor”.