Produtividade

Hoje, a construção assume uma importância cada vez maior, sobretudo, na criação de respostas à falta de habitação. Mas enfrenta grandes desafios ao nível da capacidade produtiva, bem como ao nível da formação contínua. É aqui que o RICS Portugal quer apostar nos próximos anos.

Por tradição, quando pensamos em fatores diferenciadores, falamos normalmente de inovação, tecnologia, talento ou estratégia comercial. Raramente falamos de operações. E, no entanto, é precisamente nas operações que muitas empresas ganham ou perdem milhares de horas de produtividade todos os anos.

Em 2020, com a pandemia do COVID 19, o teletrabalho ganhou um espaço nunca antes ocupado em Portugal e, a par do regime híbrido e de trabalho flexível, continua a ser uma realidade em muitas empresas e até organismos públicos.

A partilha do mesmo ecossistema profissional por parte de diferentes gerações, como Baby Boomers, Geração X, Millennials e Gen Z, surge como um novo desafio para a realidade das empresas, que tentam integrar estas gerações e transformar esta diversidade geracional num motor de produtividade.Lúc

Ser produtivo no trabalho durante o verão é talvez das coisas mais complicadas de se fazer. O calor insuportável, a vontade de ir para a praia e a boa vida dos colegas fazem-nos esquecer a concentração.

Com o grande avanço tecnológico, o grande desafio de Portugal passa, hoje, por atrair talento, para conquistar mais empresas do mundo a instalarem-se no país. Neste contexto, a Lionesa está um passo à frente. Há 20 anos que promove a felicidade e produtividade nos seus escritórios. E com a criação do Lionesa Group, em setembro, pretende construir um “Norte para a Felicidade”, criando laços entre o talento e a cultura. Até 2025, o grupo quer provar que "o Norte de Portugal é o lugar mais feliz do mundo para se viver”, diz Pedro Pinto, presidente do Grupo Lionesa, em entrevista ao idealista/news.

O projeto-piloto da semana de quatro dias arranca em junho de 2023 em empresas privadas voluntárias, com uma duração de seis meses e sem incentivos financeiros públicos, estendendo-se posteriormente ao setor público, se tiver uma “evolução satisfatória”. De acordo com o desenho do projeto-piloto da

Portugal pode não ser o primeiro país a adotar este método de trabalho mas, após testes de sucesso noutros países, como o Reino Unido, parece que não quer ficar muito atrás.

O teletrabalho deixou de ser recomendado pelo Governo, desde o passado dia 1 de outubro, e há empresas a reclamar que os funcionários voltem ao escritório para trabalhar sempre de forma presencial, mas há também entidades que aceitam o trabalho retomo, total ou parcialmente.

O mês de setembro, além do regresso às aulas para muitas famílias - e várias despesas extra - é marcado simbolicamente também pela volta ao trabalho e às rotinas.

O bom ambiente de um lugar de trabalho é algo difícil de conseguir e manter. Depende das diretrizes da entidade empregadora, do modelo de liderança, mas também da forma como se comportam os colaboradores na hora de se relacionarem entre si.

Mais felizes e mais rentáveis. Nas empresas em que os trabalhadores estão mais satisfeitos, a produtividade tende a aumentar, o que quer dizer que o investimento das empresas no bem-estar dos seus colaboradores é fundamental para atingir o sucesso e conseguir resultados positivos.