Apoiando-se em mais de três décadas de experiência da United Investments Portugal (UIP), a United Hospitality Management (UHM) destaca o seu know-how na gestão de destinos de utilização mista (hotéis, residências, vilas e serviços hoteleiros), gerindo já mais de 3,5 mil milhões de dólares (cerca de 3,1 milhões de euros) em ativos hoteleiros na Europa, Médio Oriente, Índia e EUA, num momento em que as branded residences e os empreendimentos integrados estão a ganhar relevância em Portugal.
Desde o Pine Cliffs Resort, no Algarve, na década de 1990, que a UHM tem unido hotelaria, propriedade residencial e operações turísticas num único destino, sendo aquele resort algarvio um dos primeiros exemplos de habitação em resort integrado. Atualmente, a experiência da empresa de gestão hoteleira é enriquecida por conceitos próprios de restauração e bares, eventos exclusivos de entretenimento, wellness, academias desportivas de golfe, ténis e futebol profissional, desportos aquáticos e instalações exclusivas para crianças e famílias.
Mas além do Pine Cliffs Resort, o portfólio de branded residences gerido pela UHM em Portugal integra também outras propriedades de referência, como o Sheraton Cascais Resort e o Hyatt Regency Lisboa. Há ainda que destacar as parcerias com marcas de referência internacional como a IHG, a Marriott, a Accor, a Hyatt, a Wyndham e a Yotel, que abrangem distintos segmentos, seja em lifestyle, luxo, hotéis de cidade ou resorts. A estratégia da empresa tem ainda passado por conceitos próprios como a marca de bem-estar Serenity – The Art of Well Being e conceitos de F&B de referência.
Em comunicado, Carlos Leal, Executive Chairman da UHM, sublinha o facto de nas últimas três décadas, os empreendimentos de mixed-use e branded residences terem evoluído “significativamente em Portugal, consolidando o país como um destino de referência internacional para quem procura lifestyle, conveniência e bem-estar”.
O responsável assegura que “gerir estes projetos vai muito além da operação hoteleira tradicional, sendo que eles funcionam como pequenos ecossistemas que exigem uma disciplina estratégica rigorosa” e que “o verdadeiro valor e sucesso de um mixed-use development não está apenas nas vendas, mas sim na sua capacidade de continuar a ser relevante, atrativo e sustentável muitos anos depois de concluído”.
“À medida que a UHM expande o seu portefólio no mercado nacional, essa visão integrada continua a ser o pilar central da nossa abordagem”, conclui Carlos Leal.
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